Formation continue des professionnels du Bâtiment, des Travaux Publics et du Paysage

Les bons indicateurs pour piloter son entreprise

Enjeux

Les bons indicateurs pour piloter son entreprise

Identifier les indicateurs essentiels pour piloter son entreprise, en fonction de son activité, de son personnel et de la nature de ses chantiers

Objectifs pédagogiques

  • Ordonnancer ses indicateurs pour construire une démarche de contrôle de gestion
  • Mettre en place des alertes de gestion
  • Chiffrer la performance sociale de son entreprise
  • Concevoir des tableaux de bord adaptés à son activité

Public

Dirigeant(e) d’une entreprise artisanale du bâtiment, salarié(e) ou non, conjoint(e) co-gérant(e)

Pré-requis

aucun

Méthodes

  • Apports du formateur
  • Vidéos
  • Matrices

Echanges par mail

Animation

Consultant formateur en comptabilité / fiscalité / juridique, ayant fait l’objet d’une procédure de qualification par l’ARFAB Bretagne

Durée

14 heures : 7h en présentiel et 2x3,5h à distance

Dates

  • Formation à distance depuis chez vous

Programme

Jour 1 : présentiel

Rappels des principes généraux en matière de contrôle de gestion
o Stratégie et contrôle de gestion

Contrôle de gestion et pilotage de la performance
o Cadre, variables et évolution du pilotage en contrôle de gestion

Pilotage de la qualité
o Démarche stratégique et outils de contrôle

Jours 2 et 3 : 2 x 3,5h formation à distance :

Pilotage des ressources humaines
o Analyse et indicateurs de la performance sociale

Pilotage des activités
o Principes, définitions et conceptions des tableaux de bord

A prévoir, à noter

ordinateur personnel + webcam

 

Nature de la formation : acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances.

Validation : attestation de formation à l’issue du stage.